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【ACS 2017采访集】专访潍柴动力股份有限公司流程信息化规划总监陆成长

发布时间:2017-11-08 09:45

2017年10月26日,由勤哲传媒组织发起的“中国汽车CIO 峰会” (简称ACS 2017)在上海闵行星河湾酒店圆满落幕。围绕“互联网+ 时代的汽车全产业链信息化解决方案”的主题,现场汇集众多整车、零部件、经销商等全产业链CIO 及汽车行业信息化解决方案供应商,交流信息化应用经验与体会,重点关注大数据、云计算、物联网、移动应用等新一代信息技术在汽车全产业的应用,推进汽车产业信息化发展!ACS组委会在会议期间对潍柴动力股份有限公司流程信息化规划总监陆成长先生进行了独家专访,以下是采访实录:

     

ACS 2017 组委会非常感谢您接受我们的采访。潍柴动力也是中国机械的百强企业,在这个行业做的非常好,很多企业也想知道您这边的信息化经验和发展,您可以向我们介绍一下潍柴动力目前的信息化进程或者是发展方向吗?

陆总监

我们公司有15年左右的信息化历程,可以划分为四个阶段。

   第一个阶段是单点软件应用,就是一些简单的小软件系统。

第二个阶段是信息化强势导入。

第三个阶段是系统集成实施+全员能力提升。

   现在我们正处在第四个阶段,就是自主建设能力增强+智能制造积极推进这个阶段。第四个阶段有几个特点。

   第一,我们所有的业务流程开始体系化、精益化,并且指标化,就是先把流程体系弄明白。

第二,企业管理通用系统逐步云化,企业特色管理管理系统自主化。

第三,我们深入研究和应用“大智移云物”等新兴技术,全力推进智能制造。

ACS 2017 组委会请问您在企业信息化转型过程中遇到哪些问题和挑战?

陆总监

1、企业全体员工的意识转变,从最开始的定位工具、削足适履、打通信息孤岛,到后来的业务导向,再到现在的业务逐步授权IT,经过了一个漫长的过程。我们流程信息化人在一直不停的给企业全体员工洗脑。这里包括CIO对公司CEO和各种CXO的数字化规划,也包括信息化部门对企业中层干部、基层干部和全体员工的数字化培训。

2、当前数字化时代,中国尚未建设有成熟的大数据平台;缺少工业级互联网络,底层装备数据接口的数据格式、传输协议、标准不统一及接口不开放;ECU传输通讯协议缺少国家标准,业内多采用如IBM公司的 MQTT等即时通讯协议标准,为国家商用车物联网的发展带来隐患,工业级互联网性能、稳定性、安全性存在问题。

ACS 2017 组委会您这边有没有可以借鉴的经验和意见?

陆总监

有很好的意见。其中我们CIO几个常规的做法很通俗。

   第一,定期的早餐会。我们的CIO要与CMO和CFO进行早餐会或者是晚餐,和他们进行讨论,用日常的沟通把IT数字化输入给他,同时也收获他的需求,因为人和人之间需要默契,这种方式非常好。

   第二,集团内部会有办公会,我们会在办公会上时不时的推出半个小时的IT会议,比如说电商、3D打印等等,给他们讲这些内容。

   第三,客户走访。高管对中层和基层进行走访,他们从客户的抱怨、感受和问题需求的提出中,我们现场进行应答,制定改进计划,这也是比较好的做法。

   通过这些可以看到实实在在的好处,他们可以从心里接受你,也愿意尝试。

   

ACS 2017 组委会“互联网+”时代下,不少企业比较关注公司数字化转型,请问您是如何看待信息化建设在数字化转型过程中的作用?

陆总监

信息化是面向内部运营管理,实现自动化和优化;实施流程和任务为导向的传统企业IT系统;提供以历史运营数据为基础的报表;

数字化是面向客户、运营和商业模式的全方位创新;以客户活动为核心,打造内/外部生态系统;综合内/外各类数据,实现业务分析、预测和实时决策。

IT投入的“拐点”理论,解释!信息化是数字化的基础!

ACS 2017 组委会像物联网,大数据,云计算,移动办公等新一代的信息技术发展的还是非常迅猛的,您认为未来几年对汽车行业来说,哪些信息技术值得大力开发利用或者是会有什么样的技术趋势?

陆总监

我认为“大智移云物”等新技术都值得去大力的研究,并结合企业应用场景开发利用。传统企业信息化是对传统信息技术的研究和应用,智能制造恰好就是在传统信息化基础上对“大智移云物”等新兴技术的研究和应用。智能制造本质上不是以上这些技术,而是以上这些技术的应用。

如果说非要以上这些技术中挑选出重要的,我认为“互联网+大数据+智能技术”是其中三大核心。其中互联网又包括传统互联网、移动互联网、车联网和物联网,其主要作用是实现用户互联、人机互联、机机互联和万物互联。互联的目的是数据获取和增值分析,就要依靠大数据技术。期初的增值分析工作,肯定需要人工辅助系统进行数据建模和算法确定,但当数据模型、算法和数据量积累到一定程度的时候,我们就可以将这些灌输给计算机和系统,让它们去学习和学会,进而实现系统具备一定智能并不知疲倦地高速地处理和分析。

ACS 2017 组委会未来几年,贵司在信息化转型过程中有什么样的规划重点呢,主要是针对哪几方面?

陆总监

我们企业未来规划目标的确定主要来自三个方面:战略导引、问题出发、领先实践。在战略上,我们企业董事长给我们的提示是“不改变,就灭亡!”,并计划未来5年数字化投入10亿。因此未来主要做如下三方面内容:

1、业务流程管理体系化、指标化、精益化。2、企业管理通用系统逐步云化,企业特色管理管理系统自主化。3、以智能制造为主攻方向,加快“大智移云物”等新一代信息技术与制造业深度融合,推进传统装备制造业实现数字化、网络化、智能化,推动转型,打造新动能!

ACS 2017 组委会这次我们大会的主题也是关于互联网+,非常荣幸能够邀请到您这位信息化行业的专家参加此次的会议,您对我们的大会有什么感受和建议?

陆总监

我觉得这次ACS大会非常好,是一个很好的机会,把不同企业和其他IT界的人士拉过来一起进行交流,让我们能够互相学习到很多,大家在会议交流中有发自内心的感受,而且是非常务实的建议,也有非常独到的建议,也有高屋建瓴的建议,让我们受益匪浅。理念、知识很多,也要带回去一些。学会千般,不如带回一样。我们作为甲方企业就要带会几样恢复落实,花几个月的时间把它搞出来,这是一个最大的收益。

   建议有更多的甲方企业进行一些实践做法共享和交流。另外这种能够现场聚在一起的机会和时间非常宝贵和有限,应该进一步考虑一些互联网手段的应用,建立起一些专题的互联网交流圈子,实现随时随地并伴随于实际工作过程中的交流和共享。

   

ACS 2017 组委会好的,我们会后有机会的话也会做这样一个平台,让各个平台的人士可以进行交流,也希望您继续支持我们。

   

如想了解ACS 2017更多会议信息,请联系组委会或关注官微:

联系人:吴小姐                

电话:021-80319958                          

传真:021-33275654

手机:18101746786

网站:www.acssummit.com

E-mail: jenny.wu@qzevents.com




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